27 בפברואר 2011
הירשם ל-
תגובות לפרסום (Atom)
פרטים עלי
- שירלי קנטור שני
- עוסקת בפעולת-מלקחיים לשינוי חברתי מאז שנות ה 90': מצד אחד, פעילה בארגונים לשינוי חברתי; מצד שני - מלווה חברות גדולות בפיתוח האחריות התאגידית שלהן לשם קידום הגינות, צדק ואיכות חיים בישראל. מתמחה בפיתוח אסטרטגיה של אחריות תאגידית, תכניות מעורבות בקהילה, שיווק חברתי, ודיאלוג עם מחזיקי ענין.
הצטרפו לדף שיווק חברתי בפייסבוק
הירשם ל-
רשומות
תגובות
היי שירלי, ניתוח מעניין ואולי מקשף את המצב בישראל אך אולי פחות בחו"ל כשניהול תוחם אחריות תאגידית זוכה בהערכה והשפעה גבוהות יותר. הצלחה בתחופ תלוי בהרבה דברים ביניהם תמיכת המנכ"ל וגם היכולות הישיות של המנהל/ת, אך בדבר נוסף מאוד חשוב: הפרופסיונליזציה של המקצוע. קיים כרגע בארה"ב מהלך לפיתוח גוף ידע לניהול אחריות תאגידית ותהליך הסמכת העוסקים בתחום. ניהול אחריות תאגידית הוא מקצוע הדורש ידע מקצועי נרחב ולא רק רצון טוב והבנה עסקית. כשהמצקוע יוכר כמקצוע שצריך להמחות בו, מעמד העוסקים בו ישתפר. חלק של ההסמכה בתחום יכלול כלים להצגת ה-BUSINESS CASE והתועלות העסקיות - כי אחריות תאגידית מהווה בעיקר הזדמנות עסקית לשיפור הביצועים העסקיים
השבמחקאיליין
www.csr-reporting.blogspot.com
הי איליין
השבמחקתודה על התגובה.
מסכימה מאוד עם האבחנות שלך, ובהמשך להן - מקווה שהחדרת התחום לבתי ספר למנהל עסקים באקדמיה בישראל, תתרום אף היא לשיפור המצב.
ובגלל זה אנחנו ממליצים בחום למנהלי האחריות התאגידית שיקחו להם יועץ.. אז לפחות הם לא יהיו לבד :)))
השבמחקשירלי
השבמחקמנהל/ת אחריות תאגידית מזיז/ה את הגבינה בארגון להרבה מנהלים ולא כולם אוהבים שמזיזים להם. מן הסתם חוץ מהיותו מיקצועי צריך המנהל/ת להשקיע הרבה בפוליטיקה הארגונית כדי לשרוד ולהצדיק את קיומו.
בהחלט מסכימה עם איליין שמקצוענות תהפוך את הכל ליותר קל עם זאת לא כל חברה הממנה מנהל/ת אחריות תאגידית או אולי בגלגול פשוט יותר מנהל קשרי קהילה, משקיעה לאחר מינוי את כל המשאבים הנדרשים להצלחתו וחבל. עדיין תפקיד מבוקש ומאתגר.
ליעד - מסכימה איתך במאה אחוז.
השבמחקמעת לעת הלקוחות שלי מעבירים לי בדיוק את הפידבק הזה: שאני השותפה היחידה שלהם לקשיים ולהתלבטויות.
אז עד שמחלקות האחריות התאגידית יגדלו ויתרחבו, כנראה שיועץ שאפשר לסמוך עליו זה פתרון טוב. וכמובן ש...אנחנו לא עושים כאן פרסומת סמויה :-)
כל כך נכון...אם כי לדעתי המצב רק הולך ומשתפר. הפתרון לדעתי הוא כמו תמיד שילוב של מקל וגזר.השגת שיתוף פעולה עם מנהל/ת מחלקה מסוימת יכולה להיעשות על ידי הסבר ובעיקר הדגשה שבעצם לרוב אין שינוי גדול כל כך מהפעילות העסקית הרגילה, הרי אחריות חברתית היא הטמעת שיקולים חברתיים, סביבתיים וכו' בתוך הפעילות העסקית השוטפת.כפי שנאמר פעם על ידי מנהלת אחריות חברתית קודמת של קוקה קולה- ברור שלא נפסיק למכור קוקה קולה.מצד שני ברור שצריך הגדרת תפקיד וסמכות ברורה עם גיבוי של גבו/ה הרחב של המנכ"ל/ית.
השבמחקשירלי, העלית כאן נקודות נכונות. המצער הוא כי אפילו מארגונים חברתיים שמעתי שהם לא בטוחים כי מנהל/ת אחריות תאגידית , או קשרי קהילה, הוא האדם הנכון עבורם להתנהל מולו בפירמה.
השבמחקנעם - תחי האופטימיות.
השבמחקאני מסכימה איתך ועם אותה מנהלת אחריות חברתית קודמת של קוקה קולה. אגב, היום ניתן לראות שקוקה קולה התקדמה לכיוון שאותה מנהלת התוותה בעבר. מה שמלמד שיש תקווה לשינוי אמיתי בתוך חברות, גם אם הדבר לוקח זמן רב.
עפרה - מעניין אותי לדעת מה הספקות שגרמו לארגונים החברתיים להטיל ספק ברלוונטיות של מנהלי האחריות התאגידית / קשרי קהילה.
כל כך נכון! כל מילה בסלע.
השבמחק